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人力資源管理

  • 類(lèi)  別:經(jīng)濟(jì)管理系列
  • 書(shū)  名:人力資源管理
  • 主  編:晁偉鵬
  • 定  價(jià):49.8
  • 開(kāi)  本:16開(kāi)
  • 時(shí)  間:2022年2月修訂
  • 出  版  社:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
  • 書(shū)  號(hào):978-7-5504-2581-1

內(nèi)容摘要

  為了幫助我國(guó)各類(lèi)組織的人力資源從業(yè)者、相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生了解國(guó)內(nèi)外最新的人力資源管理理念、方法、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),挖掘人力資源管理的實(shí)質(zhì),我們?cè)诳偨Y(jié)多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、參考大量國(guó)內(nèi)外相關(guān)資料的基礎(chǔ)上組織編寫(xiě)了本書(shū)。參與本書(shū)編寫(xiě)的所有成員都長(zhǎng)期致力于人力資源管理理論教學(xué)和研究工作,一直試圖探索出適合我國(guó)組織特點(diǎn)的人力資源管理模式、方法和路徑。本書(shū)在堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的基本原則下,結(jié)合當(dāng)下組織人力資源管理實(shí)踐,認(rèn)真總結(jié)了人力資源管理的概念、性質(zhì)和作用,歸納了人力資源管理的功能、職能及體系,分析了人力資源管理的發(fā)展和趨勢(shì),闡釋了人力資源管理人員和部門(mén)的角色及職責(zé)分擔(dān),對(duì)職位分析與勝任素質(zhì)模型、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘與甄選和錄用管理、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理等8個(gè)人力資源管理職能模塊進(jìn)行了詳細(xì)論述。

  本書(shū)由晁偉鵬任主編,張長(zhǎng)江、賀林均、蓋微微任副主編。具體編寫(xiě)分工如下:第一章、第五章由晁偉鵬負(fù)責(zé)編寫(xiě),第二章、第十一章由李博負(fù)責(zé)編寫(xiě),第三章、第十二章由賀林均負(fù)責(zé)編寫(xiě),第四章、第八章由蓋微微負(fù)責(zé)編寫(xiě),第六章、第七章由胡寶華負(fù)責(zé)編寫(xiě),第九章、第十章由張長(zhǎng)江負(fù)責(zé)編寫(xiě)。

目錄

第一章  人力資源概述
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 重點(diǎn)難點(diǎn)提示
 引導(dǎo)案例
 第一節(jié)  人力資源及相關(guān)概念
 第二節(jié)  人力資源的性質(zhì)和作用
 第三節(jié)  人力資本
 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
 復(fù)習(xí)思考題
 案例分析
第二章  人力資源管理概述
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 重點(diǎn)難點(diǎn)提示
 引導(dǎo)案例
 第一節(jié)  人力資源管理的含義及重要性
 第二節(jié)  人力資源管理的功能、職能及運(yùn)行機(jī)制
 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
 復(fù)習(xí)思考題
 案例分析
第三章  人力資源管理的發(fā)展
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 重點(diǎn)難點(diǎn)提示
 引導(dǎo)案例
 第一節(jié)  人力資源管理的歷史沿革
 第二節(jié)  人力資源管理未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)
 第三節(jié)  人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及其對(duì)策
 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
 復(fù)習(xí)思考題
 案例分析
第四章  人力資源管理人員和部門(mén)
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 重點(diǎn)難點(diǎn)提示
 引導(dǎo)案例
 第一節(jié)  人力資源管理人員的角色定位和角色標(biāo)準(zhǔn)
 第二節(jié)  人力資源管理部門(mén)的職責(zé)分擔(dān)
 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
 復(fù)習(xí)思考題
 案例分析
第五章  職位分析與勝任素質(zhì)模型
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 重點(diǎn)難點(diǎn)提示
 引導(dǎo)案例
 第一節(jié)  職位分析及其歷史沿革
 第二節(jié)  職位分析的作用和原則
 第三節(jié)  職位分析的程序
 第四節(jié)  職位分析的常用方法
 第五節(jié)  勝任素質(zhì)模型
 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
 復(fù)習(xí)思考題
 案例分析
第六章  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 重點(diǎn)難點(diǎn)提示
 引導(dǎo)案例
 第一節(jié)  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述
 第二節(jié)  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需求預(yù)測(cè)
 第三節(jié)  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃供給預(yù)測(cè)
 第四節(jié)  人力資源供需平衡
 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
 復(fù)習(xí)思考題
 案例分析
第七章  招聘、甄選和錄用管理
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 重點(diǎn)難點(diǎn)提示
 引導(dǎo)案例
 第一節(jié)  招聘管理
 第二節(jié)  甄選管理
 第三節(jié)  人員選拔技術(shù)與方法
 第四節(jié)  錄用管理
 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
 復(fù)習(xí)思考題
 案例分析
第八章  培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 重點(diǎn)難點(diǎn)提示
 引導(dǎo)案例
 第一節(jié)  培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述
 第二節(jié)  培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的流程
 第三節(jié)  員工培訓(xùn)的常見(jiàn)方法
 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
 復(fù)習(xí)思考題
 案例分析
第九章  職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 重點(diǎn)難點(diǎn)提示
 引導(dǎo)案例
 第一節(jié)  職業(yè)和職業(yè)選擇理論
 第二節(jié)  職業(yè)生涯概述
 第三節(jié)  職業(yè)生涯規(guī)劃
 第四節(jié)  職業(yè)生涯管理
 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
 復(fù)習(xí)思考題
 案例分析
第十章  績(jī)效管理
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 重點(diǎn)難點(diǎn)提示
 引導(dǎo)案例
 第一節(jié)  績(jī)效管理概述
 第二節(jié)  績(jī)效計(jì)劃
 第三節(jié)  績(jī)效考核概述
 第四節(jié)  績(jī)效考核常用的方法
 第五節(jié)  績(jī)效反饋與改進(jìn)
 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
 復(fù)習(xí)思考題
 案例分析
第十一章  薪酬管理
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 重點(diǎn)難點(diǎn)提示
 引導(dǎo)案例
 第一節(jié)  薪酬和薪酬管理概述
 第二節(jié)  基本薪酬體系的設(shè)計(jì)
 第三節(jié)  激勵(lì)薪酬體系的設(shè)計(jì)
 第四節(jié)  福利體系的設(shè)計(jì)
 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
 復(fù)習(xí)思考題
 案例分析
第十二章  員工關(guān)系管理
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 重點(diǎn)難點(diǎn)提示
 引導(dǎo)案例
 第一節(jié)  員工關(guān)系管理概述
 第二節(jié)  勞動(dòng)關(guān)系
 第三節(jié)  勞動(dòng)安全與勞動(dòng)保護(hù)
 第四節(jié)  員工離職管理
 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
 復(fù)習(xí)思考題
 案例分析

參考文獻(xiàn)

相關(guān)圖書(shū)