第1章  工程監(jiān)理概述

1.1  工程監(jiān)理的產(chǎn)生與發(fā)展
1.1.1  工程監(jiān)理的產(chǎn)生背景
1.1.2  我國工程監(jiān)理的發(fā)展歷程
1.1.3  現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理的特點(diǎn)
1.2  工程監(jiān)理的基礎(chǔ)知識(shí)
1.2.1  工程監(jiān)理的概念
1.2.2  工程監(jiān)理的性質(zhì)
1.2.3  工程監(jiān)理的作用及意義
1.3  工程監(jiān)理的法律、法規(guī)與規(guī)章
1.3.1  法的形式
1.3.2  工程監(jiān)理的相關(guān)法規(guī)舉例
1.4  工程基本建設(shè)程序與管理制度
1.4.1  基本建設(shè)程序
1.4.2  管理制度
1.4.3  基本建設(shè)程序與建設(shè)工程監(jiān)理的關(guān)系
1.5  工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢

思考與練習(xí)

第2章  監(jiān)理工程師與工程監(jiān)理企業(yè)

2.1  監(jiān)理工程師
2.1.1  監(jiān)理工程師概述
2.1.2  各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)
2.1.3  監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試
2.1.4  注冊(cè)監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育
2.1.5  監(jiān)理工程師的注冊(cè)
2.2  工程監(jiān)理企業(yè)
2.2.1  工程監(jiān)理企業(yè)概述
2.2.2  工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理
2.2.3  工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營準(zhǔn)則
2.2.4  工程監(jiān)理企業(yè)與工程建設(shè)各方的關(guān)系
2.2.5  監(jiān)理費(fèi)用
2.2.6  工程監(jiān)理企業(yè)市場開發(fā)與招標(biāo)投標(biāo)

思考與練習(xí)

第3章  工程監(jiān)理組織

3.1  組織的基本原理
3.1.1  組織和組織結(jié)構(gòu)
3.1.2  組織設(shè)計(jì)
3.1.3  監(jiān)理組織活動(dòng)的基本原理
3.2  工程監(jiān)理的模式
3.2.1  平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式選擇
3.2.2  設(shè)計(jì)或施工總分包模式下的監(jiān)理模式選擇
3.2.3  項(xiàng)目總承包模式下的監(jiān)理模式選擇
3.2.4  項(xiàng)目總承包管理模式下的監(jiān)理模式選擇
3.3  工程監(jiān)理的實(shí)施程序與原則
3.3.1  工程監(jiān)理的實(shí)施程序
3.3.2  工程監(jiān)理的實(shí)施原則
3.4  項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
3.4.1  項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立
3.4.2  項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式
3.4.3  項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備
3.5  工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)
3.5.1  項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容
3.5.2  項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的方法
3.6  工程變更的處理
3.6.1  工程變更的分類、原因和范圍
3.6.2  工程變更的處理程序

思考與練習(xí)

第4章  工程監(jiān)理文件

4.1  工程監(jiān)理文件概述
4.1.1  監(jiān)理工作文件簡介
4.1.2  監(jiān)理規(guī)劃3個(gè)文件的關(guān)系
4.2  監(jiān)理大綱
4.2.1  監(jiān)理大綱的作用
4.2.2  監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容及編寫依據(jù)
4.3  監(jiān)理規(guī)劃
4.3.1  監(jiān)理規(guī)劃的作用
4.3.2  監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)
4.3.3  監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求
4.3.4  監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容
4.3.5  監(jiān)理規(guī)劃的審核
4.4  監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
4.4.1  監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用
4.4.2  監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫
4.5  監(jiān)理記錄和報(bào)告
4.5.1  工程監(jiān)理記錄
4.5.2  工程監(jiān)理報(bào)告

思考與練習(xí)

第5章  工程監(jiān)理的目標(biāo)控制

5.1  目標(biāo)控制概述
5.1.1  動(dòng)態(tài)控制原理
5.1.2  目標(biāo)控制的流程及其基本環(huán)節(jié)
5.1.3  目標(biāo)控制的類型
5.2  目標(biāo)控制的含義
5.2.1  目標(biāo)控制的前提工作
5.2.2  建設(shè)工程目標(biāo)的確定
5.2.3  建設(shè)工程三大目標(biāo)的關(guān)系
5.3  目標(biāo)控制的任務(wù)
5.3.1  工程設(shè)計(jì)和施工階段的特點(diǎn)
5.3.2  設(shè)計(jì)階段監(jiān)理目標(biāo)控制的主要任務(wù)
5.3.3  施工招標(biāo)階段監(jiān)理目標(biāo)控制的主要任務(wù)
5.3.4  施工階段監(jiān)理目標(biāo)控制的主要任務(wù)
5.3.5  建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施

思考與練習(xí)

第6章  工程監(jiān)理的投資控制

6.1  投資控制概述
6.1.1  建設(shè)工程投資的概念
6.1.2  建設(shè)工程投資的特點(diǎn)
6.1.3  建設(shè)工程投資控制的含義及目標(biāo)系統(tǒng)
6.1.4  建設(shè)工程資金使用計(jì)劃
6.1.5  建設(shè)工程投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
6.1.6  建設(shè)工程投資控制的基本原則
6.2  決策階段的投資控制
6.2.1  可行性研究
6.2.2  投資估算的編制和審查
6.2.3  建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析
6.2.4  建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
6.3  設(shè)計(jì)階段的投資控制
6.4  招投標(biāo)階段的投資控制
6.5  施工階段的投資控制
6.6  投資控制的偏差分析
6.6.1  投資偏差的概念
6.6.2  偏差分析的方法
6.6.3  偏差原因分析
6.7  費(fèi)用索賠的處理
6.7.1  索賠的起因、證據(jù)、原則
6.7.2  索賠的具體內(nèi)容

思考與練習(xí)

第7章  工程監(jiān)理的質(zhì)量控制

7.1  質(zhì)量控制概述
7.1.1  建設(shè)工程質(zhì)量的概念
7.1.2  建設(shè)工程質(zhì)量的特點(diǎn)
7.1.3  影響建設(shè)工程質(zhì)量的主要因素
7.1.4  建設(shè)工程各階段對(duì)工程質(zhì)量的影響
7.2  工程質(zhì)量控制的目標(biāo)及原則
7.2.1  建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)
7.2.2  建設(shè)工程質(zhì)量控制的原則
7.3  質(zhì)量控制的制度和方法
7.3.1  質(zhì)量控制的制度
7.3.2  質(zhì)量控制的方法
7.4  決策階段的質(zhì)量控制
7.4.1  建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策的概念
7.4.2  決策階段質(zhì)量控制的主要工作
7.5  設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
7.5.1  工程設(shè)計(jì)階段存在的主要問題分析
7.5.2  設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制依據(jù)和任務(wù)分析
7.5.3  提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量的有效措施探討
7.6  施工階段的質(zhì)量控制
7.6.1  質(zhì)量控制的依據(jù)
7.6.2  質(zhì)量控制的流程及工作重點(diǎn)
7.7  竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制
7.8  工程質(zhì)量事故的處理
7.8.1  質(zhì)量事故處理的基本步驟
7.8.2  質(zhì)量事故處理的方法

思考與練習(xí)

第8章  工程監(jiān)理的進(jìn)度控制

8.1  進(jìn)度控制概述
8.1.1  影響進(jìn)度的因素
8.1.2  建設(shè)工程進(jìn)度控制的依據(jù)
8.2  建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)與原則
8.2.1  建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)
8.2.2  建設(shè)工程進(jìn)度控制的原則
8.3  建設(shè)工程進(jìn)度控制的方法
8.3.1  編制和調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃
8.3.2  工序控制
8.3.3  形象進(jìn)度控制
8.3.4  工程監(jiān)理單位對(duì)工期進(jìn)度計(jì)劃的貫徹
8.4  設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制
8.4.1  設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的目標(biāo)
8.4.2  設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的具體內(nèi)容
8.5  施工階段的進(jìn)度控制
8.5.1  施工階段進(jìn)度控制的準(zhǔn)備
8.5.2  編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃
8.6  工程延期及工程延誤處理
8.6.1  工程開工日期和竣工日期的規(guī)定
8.6.2  工期延誤的判斷
8.6.3  工期延誤的處理

思考與練習(xí)

第9章  工程安全生產(chǎn)與環(huán)境管理

9.1  建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理概述
9.1.1  建設(shè)工程安全生產(chǎn)
9.1.2  安全生產(chǎn)管理的相關(guān)知識(shí)
9.1.3  建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作內(nèi)容
9.1.4  建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的工作方法
9.2  現(xiàn)場安全控制
9.2.1  現(xiàn)場安全控制的準(zhǔn)備
9.2.2  安全檢查的方法
9.2.3  現(xiàn)場安全責(zé)任
9.3  建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理體制
9.3.1  我國安全生產(chǎn)工作格局
9.3.2  建設(shè)工程各方責(zé)任主體的安全責(zé)任
9.4  建設(shè)工程環(huán)境管理
9.4.1  建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工
9.4.2  建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)
9.5  工程安全事故的類型與處理
9.5.1  工程安全事故的類型
9.5.2  工程安全事故的處理

思考與練習(xí)

第10章  工程合同管理

10.1  合同管理概述
10.1.1  建設(shè)工程合同的概念和作用
10.1.2  建設(shè)工程合同的類別
10.2  勘察、設(shè)計(jì)合同
10.2.1  簽約前對(duì)當(dāng)事人資格和資信的審查
10.2.2  建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同訂立的程序
10.2.3  建設(shè)工程勘察合同中雙方的義務(wù)和責(zé)任
10.2.4  建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同中雙方的義務(wù)和責(zé)任
10.2.5  參與工程建設(shè)各方對(duì)勘察、設(shè)計(jì)合同的管理
10.3  工程監(jiān)理合同
10.3.1  《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》簡介
10.3.2  建設(shè)工程監(jiān)理合同當(dāng)事人的義務(wù)和責(zé)任
10.3.3  委托監(jiān)理合同的履行
10.4  工程施工合同
10.4.1  《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簡介
10.4.2  《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》涉及的有關(guān)各方
10.4.3  《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》對(duì)各方工作的規(guī)定
10.4.4  合同爭議的管理
10.4.5  合同解除
10.4.6  施工合同的質(zhì)量管理
10.4.7  施工合同的進(jìn)度控制
10.4.8  施工合同的費(fèi)用控制
10.4.9  工程變更的管理
10.4.10  工程保險(xiǎn)
10.5  合同的違約和索賠
10.5.1  違約責(zé)任
10.5.2  施工合同的索賠

思考與練習(xí)

第11章  工程風(fēng)險(xiǎn)管理

11.1  風(fēng)險(xiǎn)管理概述
11.1.1  風(fēng)險(xiǎn)的概念
11.1.2  風(fēng)險(xiǎn)的分類與基本性質(zhì)
11.2  風(fēng)險(xiǎn)管理的具體內(nèi)容
11.2.1  建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
11.2.2  建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和過程
11.2.3  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
11.2.4  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
11.2.5  建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
11.3  工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師的風(fēng)險(xiǎn)管理
11.3.1  對(duì)建設(shè)單位引起的風(fēng)險(xiǎn)因素的防范措施
11.3.2  對(duì)施工單位引起的風(fēng)險(xiǎn)因素的防范措施
11.3.3  對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位引起的風(fēng)險(xiǎn)因素的防范措施
11.3.4  對(duì)監(jiān)理單位自身的風(fēng)險(xiǎn)因素的防范措施

思考與練習(xí)

第12章  工程信息管理

12.1  工程信息管理概述
12.1.1  建設(shè)工程信息
12.1.2  建設(shè)工程信息管理的主要任務(wù)
12.1.3  建設(shè)工程信息的收集
12.1.4  建設(shè)工程信息的加工整理和存儲(chǔ)
12.2  工程文件檔案資料管理
12.2.1  建設(shè)工程文件檔案資料概述
12.2.2  建設(shè)工程文件檔案資料的編制要求
12.2.3  建設(shè)工程文件檔案資料的驗(yàn)收與移交
12.3  監(jiān)理文件檔案資料管理
12.3.1  工程監(jiān)理文件檔案資料管理的概念
12.3.2  工程監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容
12.3.3  監(jiān)理工作的基本表式
12.4  計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理
12.4.1  計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理概述
12.4.2  計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理的具體內(nèi)容
12.4.3  工程監(jiān)理常用軟件

思考與練習(xí)

第13章  國外項(xiàng)目管理與工程咨詢

13.1  國外項(xiàng)目管理
13.1.1  國外建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展過程
13.1.2  國外建設(shè)項(xiàng)目管理的類型
13.2  工程咨詢
13.2.1  工程咨詢概述
13.2.2  咨詢工程師
13.2.3  工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容
13.3  國外工程組織管理新型模式
13.3.1  CM模式
13.3.2  EPC模式
13.3.3  Partnering模式
13.3.4  Project Controlling模式

思考與練習(xí)

參考文獻(xiàn)