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企業(yè)管理模擬指導(dǎo)教程(第2版)

“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材
  • 類  別:財經(jīng)商貿(mào)系列
  • 書  名:企業(yè)管理模擬指導(dǎo)教程(第2版)
  • 主  編:王栓軍
  • 定  價:42
  • 開  本:16開
  • 時  間:2021年11月
  • 出  版  社:北京郵電大學(xué)出版社
  • 書  號:978-7-5635-4459-2

內(nèi)容摘要

  本書共設(shè)計了10個大項目、28個任務(wù)、72個實訓(xùn)項目。其中,大項目包括企業(yè)注冊登記、制訂企業(yè)經(jīng)營方案、制訂生產(chǎn)決策與計劃、制訂銷售決策與計劃、開展商務(wù)談判、客戶關(guān)系管理、質(zhì)量管理和成本控制、企業(yè)形象和品牌管理、財務(wù)核算與納稅以及提升企業(yè)績效等專項訓(xùn)練。全書以模擬公司為例,模擬企業(yè)的整體業(yè)務(wù)運作過程。通過實訓(xùn),讓學(xué)生在比較接近真實的情況下,親身體驗企業(yè)的各項業(yè)務(wù)運作流程,從而達到在實踐中鞏固知識,鍛煉運用知識的能力和提高綜合素質(zhì)的目標。
  本書既可供高職高專院校企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生使用,也可供廣大業(yè)內(nèi)人士使用或參考。

目錄

項目一 企業(yè)注冊登記
 工作描述
 任務(wù)一 組建模擬企業(yè)
  實訓(xùn)項目一 確定企業(yè)經(jīng)營范圍
  實訓(xùn)項目二 選擇企業(yè)類型,建立企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
  實訓(xùn)項目三 進行崗位設(shè)計和人員招聘
 任務(wù)二 進行工商登記
  實訓(xùn)項目一 申請營業(yè)執(zhí)照的流程
  實訓(xùn)項目二 學(xué)習(xí)工商登記的相關(guān)規(guī)定
  實訓(xùn)項目三 工商登記相關(guān)表格的填寫
 任務(wù)三 進行開業(yè)稅務(wù)登記
  實訓(xùn)項目一 模擬開業(yè)稅務(wù)登記的流程
  實訓(xùn)項目二 學(xué)習(xí)開業(yè)稅務(wù)登記的相關(guān)規(guī)定
  實訓(xùn)項目三 稅務(wù)登記表的填寫
 項目小結(jié)
項目二 制訂企業(yè)經(jīng)營方案
 工作描述
 任務(wù)一 開展市場調(diào)查
  實訓(xùn)項目一 市場調(diào)查計劃的制訂
  實訓(xùn)項目二 設(shè)計市場調(diào)查問卷
  實訓(xùn)項目三 開展調(diào)查,撰寫調(diào)查報告
 任務(wù)二 編制企業(yè)經(jīng)營方案
  實訓(xùn)項目一 制訂企業(yè)經(jīng)營決策
  實訓(xùn)項目二 編制企業(yè)經(jīng)營計劃
 任務(wù)三 進行產(chǎn)品策劃
  實訓(xùn)項目一 以客戶需求為導(dǎo)向進行產(chǎn)品開發(fā)
  實訓(xùn)項目二 形成產(chǎn)品整體概念、設(shè)計產(chǎn)品層次
  實訓(xùn)項目三 了解產(chǎn)品生命周期,進行產(chǎn)品策劃
 項目小結(jié)
項目三 制訂生產(chǎn)決策與計劃
 工作描述
 任務(wù)一 開展物資采購
  實訓(xùn)項目一 分析采購技巧
  實訓(xùn)項目二 編制采購計劃
  實訓(xùn)項目三 組織采購
 任務(wù)二 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃
  實訓(xùn)項目一 車間布置與庫房布置
  實訓(xùn)項目二 工藝管理
  實訓(xùn)項目三 進行生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
 任務(wù)三 進行倉儲管理
  實訓(xùn)項目一 倉儲入庫作業(yè)管理
  實訓(xùn)項目二 倉儲出庫作業(yè)管理
 項目小結(jié)
項目四 制訂銷售決策與計劃
 工作描述
 任務(wù)一 市場營銷調(diào)研
  實訓(xùn)項目 開展市場營銷項目調(diào)研
 任務(wù)二 研究消費者購買行為
  實訓(xùn)項目一 分析消費者購買行為
  實訓(xùn)項目二 了解消費者購買決策過程
 任務(wù)三 市場定位
  實訓(xùn)項目一 進行市場細分
  實訓(xùn)項目二 進行市場定位
 任務(wù)四 確定營銷策略組合
  實訓(xùn)項目一 制訂價格策略
  實訓(xùn)項目二 制訂渠道策略
  實訓(xùn)項目三 制訂促銷策略
 項目小結(jié)
項目五 開展商務(wù)談判
 工作描述
 任務(wù)一 做好商務(wù)談判準備
  實訓(xùn)項目一 商務(wù)談判前的背景調(diào)查
  實訓(xùn)項目二 擬訂談判方案
  實訓(xùn)項目三 組建商務(wù)談判小組
 任務(wù)二 執(zhí)行商務(wù)談判
  實訓(xùn)項目一 商務(wù)談判的開局
  實訓(xùn)項目二 進行商務(wù)談判磋商
  實訓(xùn)項目三 商務(wù)談判的成交
 任務(wù)三 模擬雙方談判過程
  實訓(xùn)項目 中法葡萄酒交易商務(wù)談判
 項目小結(jié)
項目六 客戶關(guān)系管理
 工作描述
 任務(wù)一 尋找客戶
  實訓(xùn)項目一 潛在客戶開發(fā)與管理
  實訓(xùn)項目二 獲取客戶信息,建立客戶檔案
 任務(wù)二 留住客戶
  實訓(xùn)項目一 情景訓(xùn)練:客戶服務(wù)--上島咖啡店是如何留住客戶的
  實訓(xùn)項目二 識別客戶需求
  實訓(xùn)項目三 角色扮演:處理客戶抱怨
 任務(wù)三 升級客戶
  實訓(xùn)項目 造就客戶忠誠
 項目小結(jié)
項目七 質(zhì)量管理和成本控制
 工作描述
 任務(wù)一 開展質(zhì)量管理
  實訓(xùn)項目一 抽樣檢驗
  實訓(xùn)項目二 質(zhì)量控制圖
  實訓(xùn)項目三 質(zhì)量改進
 任務(wù)二 開展質(zhì)量成本控制
  實訓(xùn)項目一 進行質(zhì)量成本分析
  實訓(xùn)項目二 進行質(zhì)量成本控制
 項目小結(jié)
項目八 企業(yè)形象和品牌管理
 工作描述
 任務(wù)一 進行企業(yè)形象管理
  實訓(xùn)項目一 企業(yè)形象設(shè)計
  實訓(xùn)項目二 產(chǎn)品、員工形象設(shè)計
  實訓(xùn)項目三 確定廣告受眾及廣告形式
  實訓(xùn)項目四 進行廣告策劃
 任務(wù)二 進行企業(yè)品牌管理
  實訓(xùn)項目一 確定品牌策略
  實訓(xùn)項目二 進行商標設(shè)計和注冊
  實訓(xùn)項目三 實施品牌策略
 項目小結(jié)
項目九 財務(wù)核算與納稅
 工作描述
 任務(wù)一 建賬
  實訓(xùn)項目一 為企業(yè)建賬
  實訓(xùn)項目二 進行納稅處理
  實訓(xùn)項目三 進行納稅籌劃
 任務(wù)二 企業(yè)日常核算
  實訓(xùn)項目一 出納崗位核算
  實訓(xùn)項目二 財產(chǎn)物資核算
  實訓(xùn)項目三 工資核算
  實訓(xùn)項目四 成本與費用核算
  實訓(xùn)項目五 資金核算
 任務(wù)三 編制報表
  實訓(xùn)項目一 財務(wù)成果核算
  實訓(xùn)項目二 編制總賬報表
 項目小結(jié)
項目十 提升企業(yè)績效
 工作描述
 任務(wù)一 體驗團隊管理
  實訓(xùn)項目一 管理游戲:團隊合作訓(xùn)練游戲
  實訓(xùn)項目二 情景訓(xùn)練:加油站競爭
 任務(wù)二 學(xué)習(xí)PDCA循環(huán)
  實訓(xùn)項目一 案例分析:活用PDCA循環(huán)
  實訓(xùn)項目二 游戲:數(shù)字傳遞
 項目小結(jié)
參考文獻

主編信息

王栓軍,河北軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授

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