本書運用戰(zhàn)略管理的核心概念闡釋戰(zhàn)略管理的理論與方法，力求構建一個清晰的企業(yè)戰(zhàn)略管理框架。根據(jù)戰(zhàn)略管理課程的特點，本書分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價與控制等部分，貫穿了事前的戰(zhàn)略分析與制定、事中的戰(zhàn)略實施、事后的戰(zhàn)略評價等環(huán)節(jié)，包括企業(yè)的外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施與評價等內(nèi)容。本書共分十一章，主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略管理概論，企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標，外部環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析，企業(yè)總體戰(zhàn)略，企業(yè)競爭戰(zhàn)略，企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略評價，戰(zhàn)略控制。

        本書可作為高等院校工商管理類專業(yè)的教材，也可以作為社會工作者的參考用書。